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Training curriculum system

| 培训课程体系 |

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Course Introduction

| 课程介绍 |

北京大学内训-企事业单位课程参考列表 定制课程(内训)描述: 内训,是根据客户企业培训的需求,为企业定制课程。具有培训时间、培训地点、师资充分灵活性。通过内训,可以为学员提供一个快速全面了解现代企业运作机制、掌握管理精要、提升个人管理能力的方法和机会;同时,为企业发展提供理论基础、促进管理层的沟通和共识。 企业内训是世界500强普遍采用的一种培训方式。也越来越多的在国内企业认识和运用企业内训通常能较好的达到学习和发展的需要。 内训业务流程:提交内训需求 沟通 初步方案 签订合作协议 具体方案 实施 总结 【培训目标】 通过个性化、针对性的课程设计、实施形式、师资专家配备等方法,实现培训目标; 企业在经营到一定规模后,要达成企业预期的战略目标,仅凭领导个人的力量是远远不够的,一定要加上整个中高层管理团队的密切配合,共同努力才有可能实现梦想。作为第二梯队,企业的中层管理队伍是否与企业高层有共同的思维方式和知识基础,决定了他们是否有能力完全领悟企业高层的战略意图;是否有能力从全局的利益出发来思考日常的管理问题,从而积极配合高层制定并贯彻执行相关决策。 除了提升管理、熔炼团队这样的目标外,也有越来越多的企业通过培训来了解相关政策、把握产业发展趋势、搭建 产、学、研、政、金、介、贸、媒融合的平台,高质量的培训是一种回报率很高的投资! 【课程内容】 结合企业的发展战略、行业特点、受训对象情况、培训目标等,为企业量身订制的科学合理的培训课程,从而促进企业在快速提升整体运营绩效与执行力的同时为实现长期的战略发展规划打下必要的基础。 【师资专家】 师资专家来源包括:著名经济学家、学者型官员、政府高层领导、军事院校教授、党校教授、行业领袖、业内专家等 具体师资安排,要依据培训项目情况来匹配。某些特别培训项目,也可以客户先指定师资、再安排内容; 高层部分课程参考列表: 序号 管理技能 新知理念 个人修养 1 战略管理与科学决策 如何成为一个真正的总经理 打造卓越领导力 2 企业管控流程改善与标准化建立 中国企业的蓝海战略 领导艺术 3 公司治理与董事会运作管理 塑造企业核心竞争力沙盘演练 领导者心智模式 4 打造高效组织 组织经营提升和组织竞争力 企业家精神的塑造 5 企业上市前规划 创新企业的制胜之道 领袖魅力与行为影响力 6 企业管控体系 用价值衡量,让数字说话 柔性领导力 7 企业并购与重组 创造价值的新型管理体系 企业家的国际形象与贵族品位 8 集团公司有效管控 赢于无形,提升企业软实力 高尔夫礼仪与骑士风采 9 战略管理沙盘演练 现代利润中心建设 品茶与茶文化 10 问题的分析与解决 企业家的社会责任 品酒与酒文化 11 企业运营法律风险防范 企业供应商大会合作双赢共创辉煌 企业家的身心健康维护 12 战略采购与供应商管理 资本的全球化运作 企业家的商务礼仪 13 低成本的品牌运作 家族资本的传承规划 高管的压力调节与情绪控制 14 如何让品牌产生效益 资源的整合、优化与放大利用 PDP生命与管理潜能开发 15 企业投资和融资决策 突破中小企业发展瓶颈 TTT企业内部高级讲师培训 16 企业财务风险控制管理 员工持股与企业分配机制 道家领导智慧 17 企业内部审计及风险管理 Tango无形资产的赢利之道沙盘演练 易经与人生哲学 18 总经理的财务管理 让企业文化起来 禅学与人生 19 突破人力资本管理的六大瓶颈 打造优质二把手文化 孝道智慧 20 高层经理的绩效管理 美第奇创新思维与企业创新文化沙盘 21 企业并购中的人力资源管理决策 六顶思考帽 22 培训中心的构建和运行 双赢谈判技巧 23 企业裁员的特别应变训练 危机与公共关系管理 24 有效的双向激励 危机与公共关系管理 25 制订接班人计划 《易经》哲学智慧与企业管理 26 高层人脉经营艺术 经营人生 27 企业文化组织架构的设置与执行 心理学在管理中的运用 28 第五代时间管理 中层部分课程参考列表: 序号 管理技能 新知理念 个人修养 1 领导与被领导艺术 行动学习进行时 高效能人士的七个习惯 2 走向卓越管理---四项管理技能训练营 管理心理学 领导商数 3 新任主管...

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